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Termo de Abertura do Projeto - WeDrink

Introdução

O Termo de Abertura do Projeto (TAP), também conhecido como Project Charter, é um documento fundamental no gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Ele formaliza o início do projeto, estabelecendo os principais objetivos, escopo inicial, stakeholders e justificativa do projeto.

O TAP tem o propósito de garantir alinhamento entre todos os envolvidos, definir a autoridade do gerente de projeto e fornecer uma visão clara do que se espera alcançar. Para o projeto WeDrink, este documento servirá como referência ao longo do ciclo de vida do projeto, ajudando a manter o foco nos objetivos e assegurando a entrega de valor.

Descrição do Projeto

O projeto WeDrink tem como objetivo o desenvolvimento de uma máquina inteligente de preparo de drinks, integrando tecnologias de hardware e software. Essa solução visa personalizar e automatizar a criação de bebidas, proporcionando praticidade e inovação tanto para ambientes residenciais quanto comerciais.

A máquina WeDrink sugere bebidas com base nos ingredientes disponíveis, integra controle via ESP32 e comunicação com um aplicativo web, assegurando precisão, eficiência e interatividade no processo de preparo.

Justificativa do Projeto

A crescente demanda por soluções automatizadas e personalizadas no preparo de bebidas motiva a criação do WeDrink. Este projeto responde à necessidade de unir tecnologia e praticidade para proporcionar uma experiência diferenciada ao usuário, eliminando erros humanos na preparação de drinks e oferecendo sugestões baseadas nos ingredientes disponíveis.

Com o avanço da automação residencial e comercial, o WeDrink posiciona-se como uma solução inovadora e acessível, com potencial de mercado significativo.

Objetivos do Projeto

  1. Desenvolver uma máquina funcional para preparo de drinks.
  2. Criar um sistema de sugestão de bebidas baseado em ingredientes.
  3. Integrar hardware e software para controle eficiente e comunicação estável.
  4. Garantir a segurança e precisão no preparo das bebidas.
  5. Proporcionar uma experiência intuitiva e personalizada ao usuário.

Requisitos de Alto Nível

  • Sistema de sugestão de drinks com base nos ingredientes disponíveis.
  • Controle automatizado do preparo, garantindo precisão na dosagem.
  • Comunicação via Wi-Fi entre o aplicativo web e o hardware da máquina.
  • Interface web responsiva e intuitiva para o administrador configurar o cardápio e o usuário final selecionar as bebidas.
  • Design compacto e portabilidade da máquina.

Restrições

  • Dependência de conectividade Wi-Fi para comunicação entre o sistema e o aplicativo.
  • Limitação no número de bombas peristálticas para dosagem de ingredientes.
  • Capacidade máxima de armazenamento dos recipientes de ingredientes.
  • Restrições orçamentárias para componentes eletrônicos e estruturais.

Cronograma e Marcos

O projeto terá duração de aproximadamente 120 dias, distribuídos em três principais entregas (pontos de controle). Cada PC possui metas específicas para desenvolvimento e testes das funcionalidades.

Data Marco Descrição
25/11/2024 PC 1 Entrega da documentação envolvendo a problematização, concepção, detalhamento da solução, projeto e construção de subsistemas da solução proposta.
13/01/2025 PC 2 Entrega apresentando as adequações realizadas no projeto e demonstração de funcionamento de todos os subsistemas que compõe a solução, já considerando a integração entre as respectivas partes.
19/02/2025 PC 3 Exibição da integração e funcionamento do protótipo de produto, demonstração do funcionamento completo da solução, documentação técnica atualizada nos repositórios do projeto, bannner de apresentação do projeto e vídeo de propaganda da solução contemplando seu funcionamento completo.

Orçamento

O projeto tem um orçamento estimado em 341,15 Reais, com recursos distribuídos entre desenvolvimento de software, compra de componentes eletrônicos e materiais estruturais. Para obter mais detalhes sobre esses valores, consulte a documentação: Estimativa de custos.

Riscos

Foram identificados vários riscos para o projeto WeDrink, categorizados utilizando a análise FMEA. Essa análise, conduzida por uma equipe multidisciplinar, identificou modos de falha potenciais, avaliando suas causas, efeitos e classificando os riscos com base em sua gravidade, frequência de ocorrência e detectabilidade. O resultado dessa análise foi a atribuição de um Número de Priorização de Risco (NPR), permitindo priorizar os riscos mais críticos e planejar ações preventivas e corretivas.

Entre os principais riscos destacados estão a integração entre hardware e software, que demanda um planejamento detalhado e testes frequentes para mitigação; as falhas de conectividade Wi-Fi, que podem ser contornadas por meio do uso de protocolos robustos e redundância na comunicação; atrasos na entrega de componentes, mitigáveis por meio de um planejamento de compras com prazos adequados e fornecedores alternativos.

Essas iniciativas preventivas visam garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo e com a qualidade esperada. Para mais informações sobre o levantamento detalhado dos riscos, consulte o Levantamento de Riscos.

Partes Interessadas

Representantes Descrição Tipo Responsabilidades Critério de Sucesso Envolvimento
Estudantes do Grupo Equipe de desenvolvimento Estudantes Concepção, prototipagem e implementação. Entregar o sistema completo e funcional Alto
Professores e Avaliadores Orientadores e avaliadores do projeto Consultores Avaliar e orientar o projeto. Aprovação nas entregas e relatórios Médio

Referências

Tabela de Versionamento

Data Versão Descrição Autor
24/11/2024 1.0 Elaboração do Documento Nicolas
13/01/2025 2.0 Revisão do Documento Guilherme Brito